【奶茶店创业计划书范文】创业计划书范文3篇

计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。小学生作文网www.zzxu.cn 小编精心为大家整理了创业计划书范文，希望对你有帮助。

　　创业计划书范文 (一)

　　目 录

　　摘 要 ……………………………………9

　　1. 公司简述 …………………………………10

　　2. 公司宗旨和目标 …………………………10

　　3. 公司目前股权结构 ………………………10

　　4. 已投入资金及用途 …………………………10

　　5. 公司目前主要产品 …………………………11

　　6. 市场概况和营销策略 ………………………12

　　7. 业绩简介 …………………………………13

　　8. 核心经营团队 …………………………… 14

　　9. 优势说明 …………………………………16

　　10. 为实现目标的增资需求 ……………………16

　　11. 融资方案 ……………………………………17

　　12. 财务分析 ………………………………17

　　第一部分 公司基本情况 ……………………19

　　1.1 公司简介 ……………………………………19

　　1.2 公司沿革 ……………………………………19

　　1.3公司股东及其股权变更情况 ………………20

　　1.4目前公司主要股东情况 ………………………20

　　1.5下属公司情况 …………………………………21

　　1.6主营业务 ………………………………………21

　　1.7 员工情况 ………………………………………21

　　1.8 公司经营财务历史资料 ……………………22

　　1.9公司近期及未来3 ~ 5年要实现的目标 …………22

　　1.10 公司宗旨 ……………………………………23

　　1.11公司发展战略 ………………………………23

　　第二部分 公司管理层 …………………………25

　　2.1事会成员名单 ………………………25

　　2.2 核心经营管理团队 …………………………25

　　第三部分 技术与产品 …………………………… 29

　　3.1 生物肥料的概念 ……………………………………29

　　3.2 产品种类 ………………………………………29

　　3.3 产品技术优势 ……………………………………30

　　3.4节约和合理利用能源 ……………………………31

　　3.5 生产规模 ……………………………………31

　　3.6无形资产 ………………………………32

　　3.7产品标准 ………………………32

　　3.8产品竞争优势 …………………………33

　　第四部分 研究与开发 ………………34

　　4. 1国内外生物有机肥的研发水平 …………34

　　4 .2公司目前的研发现状 ………………………… 34

　　4. 3研发中心的主要目标及设备 ………………………35

　　4. 4公司研发资金、人员投入计划 ………………………36

　　4. 5公司知识产权现状 …………………………………36

　　4.6公司已往的研究与开发成果 ………………………36

　　4.7竞争对手情况 ……………………………………38

　　4.8公司技术开发依托情况 …………………………38

　　4.9保持关键技术队伍的稳定性激励机制和主要措施 ………………38

　　4.10公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划 …………………39

　　第五部分 行业及市场情况……………………40

　　5.1市场状况及规模 ……………… 40

　　5.2目标市场 ……………………………41

　　5.3产品消费群体 ………………………41

　　5.4公司科研转化产品状况 …………………………… 41

　　5.5市场趋势预测和市场机会 ……………………………42

　　5.6行业政策 ……………………………………43

　　5.7竞争分析 …………………………………44

　　第六部分 营销策略 …………………… 47

　　6.1市场营销体系的建立 ……………………………47

　　6.2销售政策的确定 ………………………………47

　　6.3销售渠道、方式、售后服务 …………………………47

　　6.4销售队伍情况及销售福利分配政策 ………………………49

　　6.5市场营销手段 ………………………… 49

　　6.6产品价格方案 ……………………………51

　　6.7市场销售目标 ………………………………52

　　6.8销售增长点 …………………………………52

　　第七部分 产品制造 …………………………54

　　7.1产品生产制造方式 …………………………54

　　7.2工厂交通物流基本情况 …………………………54

　　7.3现有生产设备情况 ……………………54

　　7.4产品制造过程 ………………………………55

　　7.5工艺流程图 ……………………………………56

　　7.6采购、供应体系 ………………………………57

　　7.7质量控制体系 ……………………………………58

　　7.8成本控制体系 ……………………………58

　　7.9包装与储运 ………………………………59

　　第八部分 管理 …………………………… 60

　　8.1法人治理结构的建立………………………………60

　　8.2组织及管理 ……………………………60

　　8.3管理制度 ………………………………61

　　8.4薪资福利方案 …………………………62

　　8.5股权分配及认股计划 ………………………62

　　8.6环境保护管理 ………………………………62

　　8.7劳动安全卫生管理 …………………………62

　　8.8消防………………………………62

　　8.9国内外管理体系认证…………………………63

　　8.10管理成员关系 ……………………………63

　　8.11关联经营 …………………………………63

　　8.12其它 …………………………………63

　　第九部分 融资说明………………………… 65

　　9.1资金需求说明 ……………………………65

　　9.2资金使用计划及进度 ………………………………65

　　9.3投资形式 ……………………………………65

　　9.4资产原负债结构说明……………………………………65

　　9.5投资抵押……………………………………65

　　9.6投资担保 ……………………………………… 65

　　9.7吸纳新投资人后的股权结构 …………………………66

　　9.8股权成本 ……………………………67

　　9.9投资人介入公司管理的程度说…………………………67

　　9.10报告 ………………………………67

　　9.11杂费支付 ………………………………………67

　　9.12税收说明 ………………………………………67

　　9.13政府扶持资金……………………………………68

　　9.14投资报酬及退出

　　第十部分 财务计划

　　10.1 财务分析说明

　　10.2 财务资料

　　10.3 财务获利能力分析

　　10.4不确定性分析

　　10.5项目清偿能力指标

　　10.6 财务分析结论

　　第十一部分 风险控制

　　10.1政策风险

　　10.2技术开发风险

　　10.3经营风险

　　10.4市场开拓风险

　　10.5生产风险

　　10.6财务风险

　　10.7汇率风险

　　10.8对公司关键人依赖的风险

　　10.9管理风险

　　10.10法律风险

　　10.11破产风险

　　第十二部分 项目实施进度

　　第十三部分 其它

　　7.7 质量控制体系

　　公司的生产工艺先进，产品的一次成品率达95%以上，生产工艺的返料率仅5%，没有废品。生产过程有严格的质量控制体系，总经理为质量第一责任人。配备有设备先进的专业的质检中心。进厂原料进行全质量检测，达标后进入可用原料库房用于车间生产，生产过程设有五个关键质控点，有专业工艺人员对质控点进行巡检，并建有巡检记录表，对温度、成品率、能耗进行周期性登记。产品生产出来后，由中心质检室对成品样品进行全质量养分进行检测，达标后进行成品待发区，不合格品复检，仍不合格由生产重新返工。

　　7.8 成本控制体系

　　公司有完整的成本控制体系，公司推行成本倒推法。将可行的成本进行倒推分解，原料成本、制造费用、办公费用、销售费用等进行部门分解控制考核。采购部门多家比价，招标采购质优价廉的原材料、易损件消耗材料、燃料，生产过程通过工艺优化提高成品率，堵住跑冒滴漏点，加强单位时间产量的提高，对可利用的材料进行回收利用，修旧利废，节能降耗、提高单产是车间管理的核心，加强办公费用的管理，节约成本。

　　7.9 包装与储运

　　7.9.1包装

　　1).包装方式和包装材料选用依循有利于提高产品货架期、方便用户使用、降低包装成本的原则。微生物制剂产品包装规格选用1000g以下的复合膜结合牛皮纸箱包装;生物有机肥料产品采用20～50kg编织袋加塑料内袋包装。

　　2).外包装设计，在遵循国家有关肥料产品包装标示的前提下，突出公司产品绿色环保、高科技理念，并申请15项外观设计专利。

　　7.9.2储运

　　1).根据肥料产品性能特点采用通风、阴凉仓库储存产品和原料。

　　2).微生物菌剂产品采用汽车零担运输(运输费用约为产品销售价格的1%左右);生物有机肥产品采用汽车(距生产厂400公里以内的)或火车整车发运。

　　第八部分 管 理

　　8.1法人治理结构的建立

　　公司建立了股东会同董事会，股东会是公司最高权力机构，董事会对股东会负责，实行董事会领导下的总经理负责制。目前公司还未设立监事会，新的投资人进入后将按照<<公司法>>的规定，建立和完善公司的法人治理结构。

　　8.2组织及管理

　　8.2.1 组织结构

　　公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理全面负责公司的经营管理工作，并分设副总经理分管各个部门。

　　主要部门有:质量管理部，行政人事部，总经办，营销部，市场部，技术服务部，财务部，采购部，物流部，研发中心，生产部等。

　　8.2.2 管理模式

　　公司总部统一负责财务人事质量知识产权管理、产品销售及大宗原材料采购。东莞**公司负责研发及菌剂生产;广西**公司负责复合微生物肥料生产。委托合作生产加工的部分产品，经总部质检合格后由公司统一销售。

　　8.2.3 劳动定员

　　公司实行定编制、定岗位的全员劳动合同制度及根据生产需求具体情况的合作制度以及营销部分人员的合作制度。公司现有各类人员具体情况见下表：

　　1企业职工总数人255

　　2企业全体职工月均收入元/人2000

　　3研发人员及专家顾问组人20

　　4营销人员人100

　　5生产管理人员及一线工人人100

　　6总部管理人员及后勤人35

　　8.2.3职工来源及培训计划

　　职工来源:管理人员、研发人员考虑主要从各大专院校中选优录用或从社会公开招聘各类人员,生产人员按生产情况基本从当地招用。

　　培训情况：总部的高管每周一个晚上定期学习,各部门定期开展业务学习，生产人员实行岗前培训或师傅现场指导。

　　8.3管理制度

　　8.3.1公司建立的管理制度有：

　　行政管理制度 人事管理制度

　　技术开发制度 营销管理制度

　　财务管理制度 售后服务制度

　　采购管理制度 安全管理制度

　　工厂管理制度 生产管理制度

　　质量管理制度 员工培训制度

　　另外,还需订立相关的各种制度,使管理规范化程序化。

　　8.3.2劳动合同

　　公司按国家有关规定签订全员劳动合同。同时公司与相关员工签定技术秘密和商业秘密的保密合同。

　　8.4薪资福利方案

　　公司根据行业的特点建立了自己的薪资制度，福利方案。员工目前的薪资标准不低于同行业同类企业的标准，已经建立了良好的员工福利制度。全体员工购买社保、养老、医疗、工伤、意外伤害团体险，享受节假日福利，每周工作五天，每天7.5小时，享受双休。同时按照员工对公司贡献的大小和职责来给予奖励。在确立薪资制度的同时，将逐步完善好福利制度，健全员工的社会保障体系。

　　8.5股权分配及认股计划

　　公司创始人朱**先生计划在2010年11月底前完成对原有部分高管及核心骨干进行一次股权奖励性质的转让，现正在办理过户及工商登记变更手续。

　　同时公司还准备在明年第一季度推出第一期期股期权计划，以留住核心员工及吸引优秀人才加盟，共同分享公司高速发展的成果。

　　8.6环境保护管理

　　公司通过了省市环保部门的验收,符合国家有关规定.

　　8.7劳动安全卫生管理

　　公司严格遵守<<中华人民共和国安全生产法>>,等法律法规来进行操作.

　　8.8消防

　　按国家有关规定建立整个消防系统,达到国家的消防标准。

　　8.9国内外管理体系认证

　　8.9.1 国内管理体系认证

　　**公司获得国家级高新技术企业;全资子公司广西***生物科技有限公司已经通过广西自治区国家级高新技术企业的申报完成同意及审核，现正在通过国家科技部的复审审核通过，预计今年年底之前可以完成复核并获得批复。

　　中国质量信用AAA级企业。

　　**商标获“广东省著名商标”

　　**公司通过“ISO9001:2008国际质量管理体系认证”。

　　全资子公司广西**生物科技有限公司全系列产品(高、中、低含量产品)获品)获“国家生产许可证”。

　　**产品还分别获得国家“有机产品”、“绿色食品生产资料”认证。

　　创业计划书范文 (二)

　　甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。

　　一、蛋糕店概况

　　1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

　　2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

　　3、本店需创业资金9.5万元。

　　二、经营目标

　　1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业， 想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。

　　三、市场分析

　　1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。

　　2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。

　　四、经营计划

　　1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

　　2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

　　3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。

　　4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。

　　5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果

　　6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

　　7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。

　　8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9。5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。

　　9、在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

　　10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。

　　11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”。

　　五、财务估算

　　启动资产：大约需9.5万元

　　设备投资：1、房租5000元。2、门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱);3、货架和卖台投进约1500元;4、员工(2名)同一服装需500元5。机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。

　　月销售额(均匀)：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。

　　每月支出：14033元。房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约5000元。

　　货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元。

　　水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。

　　六、风险及制约因素分析：

　　由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。

　　创业计划书范文 (三)

　　一、项目摘要

　　你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜?

　　你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜?

　　你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉?

　　大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。

　　同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的成本比较少，每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。

　　因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。

　　它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。

　　它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。

　　快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧!

　　二、 公司简介

　　1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。

　　2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。

　　3、项目服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间(11:00-2:00)之间大概可以烹饪28(4个灶台*7组/灶台)组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。

　　我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。

　　4、项目目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低。在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房。

　　5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要体现简单美。大学生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。

　　三、组织人员 管理

　　1、我们将顾客分为大、中、小规模。

　　大规模(20-40人)：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订。根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。

　　中规模(10-20人)：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。

　　小规模(1-10人)：随时安排厨灶。

　　2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。

　　3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。

　　4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。

　　5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。

　　6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和安全。因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备。安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。

　　四、市场

　　1、市场营销

　　①宣传

　　我们将通过传单、海报、校论坛、个大学生的qq群，和大学生中的关系网来宣传。我们将邀请各院系的一些好朋友相聚到一起来免费体验一下在我们“大学生厨房”中的自由、快乐和满足感，请他们为我们“大学生厨房”做口头宣传。

　　②客源

　　既然我们“大学生厨房”的饮食和体验快乐而设计的，那大学生就会有各种各样的理由喜欢我们“大学生厨房”。

　　A. 在同学面前一展自己的厨艺。

　　B. 请自己的好朋友到“大学生厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食。

　　C. 某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。

　　D. 有外地来的同学，让他/她炒炒家乡菜，尝尝鲜。

　　E. 不满意外面餐馆，也不满意食堂，还不容易自己弄。

　　在大学生厨房这样轻松自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自己动手的快乐。一起动手的快乐，这里真的就是大学生们自己的厨房。所以有这样多的收获，我们大学生厨房的顾客将络绎不绝。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连续不断。

　　③既然大学生厨房是为大学生餐饮和娱乐考虑，那么可以扩展搭配盈利服务，可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费服务，提供怎样做菜的一类书籍和营养搭配的书籍。

　　2、市场前景

　　现在看来，还没有同我们“大学生厨房”这样的规模来出租厨房给大学生一样结构、形式的店，即使有、也只可能是将大学生自己做饭菜当成是一种娱乐的形式。所以我们“大学生厨房”是独特的。大学生们都有一种想体验社会实际，体验自己动手的快乐，也想体验新鲜的积极分子。所以我们“大学生厨房”的前景广阔，全国这么多高校(本科、专科、职业学校)那将是多么广阔的连锁空间。也重视“大学生厨房”在学生中的关注度，信誉度来横向发展其他服务，做到大学生厨房的横向连锁。

　　3、战略目标

　　⑴近期战略目标，在各地不同几所高校周围都建立一个学生厨房。认真组织好内部结构，为学生提供一个方便、舒适、自由、实惠、干净的饮食、娱乐的空间，用自由和洁净来赢得大学生们烹饪就餐的舒适，让他们感觉来了就再来，再来，就想天天来。在半个学期内，在所靠近的学校宣传的众所周知，把名声打造的有界碑，在此期间盈利15%。

　　⑵近期战略目标：在名声、信誉、关注度都建立很好的基础上可发展更多城市，更多高校的“大学生厨房”，也可横向发展，让“大学生厨房”成为一个品牌，开展其他服务大学生的行业。

　　五、投资分析

　　固定成本 2500-3200元/单元

　　可变成本 (房租、水、电、油、粮)3000-7000/单元.年

　　煤气　600元/月.单元 雇佣人员900/月.单元

　　年总收益 2000-6000元/月.单元不等

　　因为它的不稳定性，不好估计利润的标准值。估计有半年的时间收回成本，半年时间来盈利。 投资形式可以是合资，也可以一个人投资，“大学生厨房”一年的成本大约在2-2.5万/单元之间。所以大学生投资利润的前景是客观的

　　六、大学生厨房的SWTO分析

　　Strength:①目前还没有出现像大学生厨房一样结构单一、独特的店，所以同行业竞争较少。

　　②随意性，它比食堂的饭菜更多选择，顺从顾客自己的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠，让人放心，它比任何地方都自由。

　　③灵活性好，适应于客源的淡季和旺季。“大学生厨房”结构简单。灶台都是可移动的，桌椅也是可移动的，而且又是以单元制的(一个厨房、搭配一个餐厅)，在同学们放寒、暑假时，可以减少几个单元，缩小规模，减少可变成本(电费、水费、房租费……)

　　④适应性好，能面对不同时期的冷热情况，当期终考试临近，同学们都整天忙于复习功课，迎战期终。这时，“大学生厨房”可能会明显的变冷清，这是，在一定的信誉度和关注度的情况下，而且又靠近学校，我们可以雇佣一个兼职厨师。在短时间内提供餐饮服务，不至于期终期间而变得冷清或产生损失。

　　Wealth:因为他是一种服务性的项目，所以不太稳定。

　　Opportunity:同学们都以一种新奇的心情进入“大学生厨房”，以一种轻松地心态享受“大学生厨房”，可以有很大机会纵向发展，和横向发展。

　　Threaten：因为大学生成本少、形式新颖，所以模仿者将紧随着产生，这以后反倒成为一种强大的竞争力量，所以严谨的工作管理安排和不断地创新改革是很重要的。

　　综合SWOT分析来看，“大学生厨房”应该确保洁净、自由。组织者以严谨的态度来做好各项管理工作。以诚信作为根本，让同学们信赖。在此基础上，时时保持创新改革的思想来灵活运转它。才能长久地存在并发展。

个人工作计划书范文 安全计划书 活动部工作计划书范文 销售工作计划书 销售计划书范文 工作计划书范文 工作计划书 销售任务计划书 销售工作计划书范文 工作目标计划书范文

创业计划书范文3篇由小学生作文网(www.zzxu.cn)收集整理,转载请注明出处!原文地址http://www.zzxu.cn/fanwen/jihua/808377.html

【奶茶店创业计划书范文】创业计划书范文3篇

https://m.bbjkw.net/fanwen355087/

推荐访问:化妆品创业计划书范文 大学生创业计划书范文 互联网创业计划书范文 餐饮创业计划书范文 咖啡店创业计划书范文 创业商业计划书范文 创业计划书范文大全 syb创业计划书范文 创业计划书模板范文 蛋糕店创业计划书范文 创新创业计划书范文 甜品店创业计划书范文 宠物店创业计划书范文 面包店创业计划书范文 个人创业计划书范文 服装创业计划书范文 火锅店创业计划书范文 网店创业计划书范文 水果店创业计划书范文