[工程施工进度表模板]工程施工进度表

工程施工进度表一:重要岗位职责承诺书

　　篇一：个人岗位责任承诺书
　　个人岗位承诺书
　　为有效开展工作，进一步规范、约束自己的工作行为，本人在此郑重承诺：
　　一、认真学习党的各项路线、方针、政策，不断提高政治素养。
　　二、认真遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，履行岗位职责，服从公司的工作安排和调动。
　　三、爱岗敬业，自觉学习业务知识，不断提高自己的业务素质。
　　四、立足本职工作，积极主动、勇于创新，认真思考解决岗位工作中遇到的困难和问题，不断摸索适应新形势的工作方式方法，努力提高工作效率。
　　五、以身作则，严于律已，保持优良作风。工作中坚持原则、秉公办事，自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序，保持兴城员工应有的良好形象。 。
　　对以上承诺，本人将认真履行，自觉接受公司领导、上级、同事的监督。
　　篇二：岗位职责及承诺书
　　目录
　　主要人员岗位职责 .................................................................................................................................. 2
　　项目经理岗位职责 .............................................................................................................................. 2
　　技术负责人岗位职责 .......................................................................................................................... 3
　　项目副经理岗位职责 .......................................................................................................................... 3
　　合同经理岗位职责 .............................................................................................................................. 3
　　质量管理岗位职责 .............................................................................................................................. 4
　　材料管理岗位职责 .............................................................................................................................. 5
　　计划管理岗位职责 .............................................................................................................................. 7
　　结构管理岗位职责 .............................................................................................................................. 8
　　电气管理岗位职责 .............................................................................................................................. 9
　　设备管理岗位职责 .............................................................................................................................. 9
　　造价管理岗位职责 ............................................................................................................................ 11
　　施工管理岗位职责 ................................................................................................................................ 11
　　测量员岗位职责 ................................................................................................................................... 12
　　实验员岗位职责 ................................................................................................................................... 12
　　资料员岗位职责 ................................................................................................................................ 13
　　经营状况承诺书 .................................................................................................................................... 14
　　履约情况承诺书 .................................................................................................................................... 15
　　无法律诉讼、仲裁承诺书 .................................................................................................................... 16
　　无不良记录承诺书 ................................................................................................................................ 17
　　无恶意有诉承诺书 ................................................................................................................................ 18
　　合同履约情况承诺书 ............................................................................................................................ 19
　　主要人员岗位职责
　　项目经理岗位职责
　　一、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量的优劣负全面责任。
　　二、严格执行集团公司三个管理体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
　　三、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
　　四、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
　　五、组织项目质量成本预测、控制、分析、和考虑，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
　　六、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向集团公司职能部门反馈各种质量信息。
　　七、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项目的重复出现。
　　八、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商的名单。
　　九、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
　　十、向本公司员工传达公司三个管理体系的方针和目标及本公司的分目标、满足顾客和适用的法律法规要求的重要性，促进顾客意识的形成。
　　十一、负责组织在本公司内按三个管理体系要求进行质量职责分解，并审批文件。
　　十二、负责公司管理评审报告有关事宜的落实和处理。并向公司总经理汇报工作。
　　技术负责人岗位职责
　　一、协助项目经理实施公司质量方针和工程目标，组织《施工组织设计》和《质量目标计划及保证措施》的编制工作。
　　二、贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准，负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作。
　　三、领导组织内部、分项工程施工方案的编制工作。主持技术工作会，解决施工中的技术问题，排除施工工程中的技术障碍，为施工生产服务。
　　项目副经理岗位职责
　　一、在经理的领导下，抓好本公司的施工计划，机械设备管理及技术等工作。
　　二、加强专业技术学习，不断提高自身业务素质。
　　三、坚守工作岗位，脚踏实地，不做甩手掌柜。
　　四、严把质量关，加强成品了自检，自控，不能盲目抢进度，否则出现质量问题，副经理是第二责任者。
　　五、做好机械设备配备，选购及采购工作，按计划合理采购。
　　六、负责施工过程中的全部机械技术。路面技术工作，出现技术问题，副经理是第一让人责任人。
　　七、搞好外租机械结算，面层工程结算工作，严禁估算冒算，及时向经理汇报施工机械支出情况。
　　合同经理岗位职责
　　一、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国
　　招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
　　二、负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
　　三、负责工程项目的总预算编制，并转交计划部门报批初步设计与概算。 四、负责各单项工程的标的编制及预算审查，核定工程的合同造价。 五、负责提交由业主供材的工程材料计划。 六、负责编制施工招标文件和申报工作，按照学校照头便管理办法，主持工程施工和监理招投变过程中的个各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同。
　　七、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
　　八、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作。
　　九、负责竣工决算的出身于终身的报审工作。 十、负责收集汇总工程项目所有涉及造价减持的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据。
　　十一、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动会员持证上岗。
　　十二、配合其他科室工作，并完成处领导交办的其他工作。
　　质量管理岗位职责
　　一、严格按照《技术规范》、《质量检验评定标准》、《监理工作程序》及合同条款组织施工，对工区的工程质量、技术、安全进行指导、监督等管理，负责工
　　程质量的全过程控制。
　　二、负责对下的技术交底工作，明确施工执行规范、标准级监理工程程序，不只是是甲方制定的规章制度。
　　三、负责安排并检查工区测量组的工作情况，检查设备维修保养状态标准，组织协调试验检验等施工自检与竣工检验。
　　四、推广新材料、新设备、新工艺的应用，进行新科研课题研究材料的整理，开展QC小组活动和施工技术的应用。
　　五、负责施工员的管理、指导，对现场的文明规范施工及环境保护进行监督、指导。
　　六、负责施工过程中的技术、质检资料的整理、检查，并负责实施各类质检报告单、及时资料及相关质检、计量文件的监理签认工作。
　　七、制定并监督执行路面工程施工质量保证措施，按措施对相关人员的工作质量进行审核，可根据情况下达整改、停工、返工等通知，对施工全过程进行监控。
　　八、及时处理各级监理下达的通知和指令，督促进行限期整改，并及时向项目部反馈整改情况。
　　九、按照总体与旬施工计划安排月、日施工计划，提前做好施工准备、工作面的提供并获监理认可，保持施工的连续性。
　　十、负责工程自检管理工作，自检合格后配合监理对各分项、分部、单项工程质量进行检验评定并对其负责。
　　材料管理岗位职责
　　在项目经理的领导下，全面负责项目部的物资供应工作，其主要职责是：

工程施工进度表二:工程项目管理合同范本

　　工程合同的管理相关的合同具体格式是怎样的呢？以下是小编整理的工程项目管理合同范本，欢迎参考阅读！
　　装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。
　　一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。
　　二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。
　　三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前   天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天   元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金    元。
　　在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。
　　材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。
　　四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为    ，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》等规定进行规范施工操作。若因违反其中任何条款导致甲方被有关部门处罚，在内部核算上由乙方承担，且甲方有权要求乙方支付   元以上   元以下的违约金（具体金额甲方视情况而定）。乙方承担工程保修责任并负责保修工作。乙方若离开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。
　　乙方施工过程中若未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承担，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。
　　五、乙方现场管理责任：乙方必须按照甲方公司各项文明施工标准严格现场管理，让业主满意。乙方保证每天到现场时间不少于   小时，每日填写施工日记，负责办理各项验收及变更等手续，否则由此造成的一切责任和损失均由乙方自己承担。施工过程中所有书面材料及时交甲方工程部审核和存档。
　　六、乙方施工安全管理责任：乙方必须按国家有关安全生产规范的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如有人身安全、伤亡、消防、偷盗等事故发生，在内部核算上，乙方承担全部责任。施工中一切实用工具（含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
　　七、乙方资金目标管理责任：乙方应在此指标内合理控制使用，工程经费以此指标为最高额度，无特殊情况超标由乙方自行承担。指标内资金结余部分按公司分配政策进行分配。资金由公司财务根据资金发放有关规定和工程进度及时予以发放支付（详见附合费用支付单）。因乙方管理、施工质量或进度等原因造成业主不支付工程款等情况发生，乙方承担全部责任，自行支付所有费用。
　　八、装饰工程竣工后，乙方必须将规范填写的施工日记及各种现场填写的表格等资料上交甲方公司，并配合做好与业主的结算工作。凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。
　　九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的项目或因丙方优良表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等情况，甲方根据丙方表现给予不同程度奖励。
　　十、乙方在按图施工正确的情况下，如甲方或业主要求整改，必须由甲方出具工程联系单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导致工程量增加的部分，甲方给予乙方相应的补偿，补偿标准为每个工时   元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。
　　十一、不论因何种原因导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应配合作好项目的人、财、物、料、图纸等的交接工作。乙方不配合交接或拒绝交接，甲方有权对乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。
　　十二、违约条款：乙方有下列行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处罚：
　　1.以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金    元。
　　2.没有签署工程变更联系单，私自给业主增添工程分项或工程量或改变施工内容的，支付违约金   元。
　　3.乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金   元
　　4.不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金   元；
　　5.工程施工过程中施工质量不符合要求，并拒绝执行质检人员整改意见或整改通知单内容的，支付违约金    元；
　　6.拒绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收质检意见的，支付违约金   元；
　　7.乙方收取业主好处或擅自接受业主宴请吃饭等情况的，支付违约金   元。
　　十三、乙方已仔细阅读本承包责任合同及合同附件（开工通知书、综合人工费用计算方法、费用支付方法、施工管理标准等），无任何异议并签字认可。
　　十四、本责任合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签订后生效，工程保修期满后自行失效。
　　甲方： ______装饰设计工程有限公司代表：______________________
　　乙方：项目施工管理内部承包责任人：_____________________
　　责任人身份证号码：______________________________________
　　责任人电话：____________________________________________
　　签订时间：________年________月_________日
　　签订地点：_______________________________

工程施工进度表三:房屋改造项目建议书

　　危房住人会造成很多危险，在进行的改造项目中，我们可以提出合理化的建议。小编为大家精心准备了危房改造项目建议书范文，欢迎大家前来阅读。
　　危房改造项目合理化建议书篇一
　　一、项目背景
　　该项目是国家进一步改善民生、促进经济增长、保持社会和谐稳定的重要举措，也是完善我市分层次、多渠道、成系统的住房保障工作的重要内容，该项目的建设对改善我所职工居住环境、保证职工生命安全、改善生活质量具有重要意义。
　　二、项目概况
　　1、地块简介：
　　该地块位于宜春市东郊厚田，靠近浙赣铁路，在本所办公楼后方，地块面积为15亩，属住宅建设用地，地处城市东郊，距城市中心区不足3公里，距离较近。
　　2、单位简介
　　本所于?成立，历史悠久，退休职工较多，现有干部、工人167人，在职人员90人，退休职工77人，单位大部分职工一直居住在上世纪六七十年代建设的土坯房中，这些土坯房经长年的风吹日晒，已成了名副其实的危房，职工的生命财产安全受到严重威胁。单位现辖地面积2700多亩，其中：园田化水稻田250亩，果园150亩，标准化鱼塘100亩，旱作地面积100多亩，森林面积1800亩;猪栏舍60多栋，面积20xx0多平方米，为我市农业发展做出很大贡献。
　　3、项目建设规模和内容
　　该项目占地面积10546平方米，规划设计住房套数120套，为5+1层，总建筑面积为13568平方米。该项目户型面积为96、118平方米两种，并按城市总体规划及用地规划的要求科学规划，容积率为1.3，建筑密度为25%，绿化率为35%，配建停车泊位不低于0.7泊位/户。
　　三、项目规划建设方案
　　1、规划建设用地面积：10546平方米;
　　2、总建筑面积： 16500平方米;
　　3、居住建筑面积： 13568平方米;
　　4、建筑层数：地上5层;
　　5、居住总人口：400人;
　　6、居住总户数：120户;
　　7、建筑密度：25%;
　　8、绿化率： 35%。
　　在规划设计上，在多方案比选的基础上，选用美观、适用、经济合理、并与周围环境相协调的方案，在满足城市总体规划的前提下，力求经济合理性。
　　在设施、材料选择上，将因地制宜，在满足有关建设标准的前提，尽可能选用相对成熟的产品。
　　在绿化方面，将体现以人为本的原则，为入住居民提供绿色、优雅、舒适的居住氛围。
　　四、环境保护
　　按国家对环境保护的规定，该项目为住房建设项目，对环境的污染较少。环境保护问题主要是生活污水、生活垃圾、噪声，其它污染较少，不存在有毒害污水和特殊垃圾的处理问题，对环境的不利影响较少。项目建设及建成后的使用过程中，将采取严格的环境保护措施，严格遵守国家的环境保护法规。
　　环境保护措施如下：
　　1、生活污水：生活污水经化粪池、含油污水经隔油池处理后，达到规定的排放标准，污水排放将严格执行国家和我市有关规定和标准。
　　2、生活垃圾：将生活垃圾分类收集，由本所专设清洁人员，利用密闭的垃圾桶运出，由环卫部门统一清运至垃圾处理厂进行无害化处理。
　　3、噪声：主要是施工期间的噪声，采取以下措施：(1)采用振动小、噪声低的施工机械;(2)严格作息时间，不得影响周围居民的生活。
　　另外是装饰噪声，安排物业公司对家庭装璜进行规范管理，并可采取业主承诺和收取保证金的形式，规定作业时间，从而避免影响其他业主的生活。
　　五、项目建设周期与进度安排
　　1、建设方式：该项目建设按照有关建设工程招标、投标的有关规定，采取邀标的方式择优选择建筑企业组织施工。从保证施工质量的角度出发，工程建设施工过程中应由监理对施工质量、进度及投资进行管理，聘请有经验的建设监理单位进行管理，确保施工质量为优良。
　　2、进度安排：项目建设周期为2年，即从20xx年x月～20xx年x月为建设期，项目建设实施进度为：
　　(1)20xx年x月前完成施工前的准备工作。主要包括：项目批准、规划设计、施工图设计、工程招投标等。
　　(2)20xx年x月至20xx年x月为施工工期，并达到交付的条件。
　　六、投资估算
　　1、土地费用
　　因经济适用房项目为国家划拨土地，不存在挂牌和出让的成本，仅计算土地收益金，以8万元/亩计算：
　　8万元/亩×15.82亩=126.56万元
　　2、建安费用(含永久辅助设施)
　　1600元/

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