[煤矿企业管理制度]煤矿企业管理

煤矿企业管理篇(1):有关煤矿产业经营管理论文

　　1建立健全责任制约机制
　　1.1宏观的体制
　　首先，必须充分发挥机关在煤矿安全生产管理的重要，提高国家对于安全生产工作的关注度，对其进行严格的监督。只有国家强制力才能确保安全监督措施能够得以真正实施，并最终加强煤矿企业及其从业人员的安全管理概念。国家煤矿安全监察局是政府机关对煤矿产业行使安全监察的主要职能部门，自成立以来对全国煤矿安全做出了巨大的贡献。尤其是对近几年的私人开采煤矿等方面的治理效果明显，因此贯彻落实各地区政府的煤矿安全监督管理职责也是非常重要的。建议充分采用各地方的煤矿安全生产工作制度，可促进煤矿生产安全责任、科技和投入等三方面到位。
　　1.2企业内部的体制
　　一个良好的企业经营管理体制下，必须拥有一个非常健全的安全管理机构。企业内部的安全管理职能应当有专门的机构及其工作人员承担，以往很多的事故证实，多数情况是因部分企业的安全管理职能为兼职而造成的。因此，所有的煤矿企业都要坚持预防为主的政策，切实设置能够充分发挥用的相应职能机构，就可规避大量的安全风险。然后，在建立完善的管理机构的条件下，实行分级管理的办法，根据安全职能分级进行相对应的管理，从而达到建立一个完善的企业内部体制。
　　2教育培训的形式
　　2.1职工教育
　　对于职工的安全教育，采取预防为主方针政策。尤其是新职工的入厂教育尤为重要，应当让他们理解掌握各煤矿企业的现场存在的危险源以及所采取的相对应措施、规章制度。事实证明，做好入厂教育工作是安全生产工作的基础，必须给予重视。然后就是安全生产实践教育，在新职工的实习阶段熟练掌握各项安全知识的具体应用过程，通过熟练工人的指导，尽快在规定的时间段内掌握必要的工作技能，从而在保证安全生产的前提下，又不影响企业的生产效益。此外，始终要坚持以人为本的原则，须有针对性的加强以各个岗位为主的相应教育。如有特殊岗位工种，则必须在严格考核之后，持证才能上岗。
　　2.2安全生产教育
　　在具体的煤矿工作当中，应当采用多种形式相结合的教育方式，才能真正有效地加强从业人员的安全生产意识。同时各级领导和专业技术人员在进行指导时，应当身体力行，才可让工人更易理解接受，从而促进职工的真实工作技能。此外，一旦发生事故后，所有的煤矿企业必须坚持时时求是的原则，不要放过任何一个没有受到安全教育的职工。同时还应当假的宣传的力度，对部分违反规则的操作人员予以通报批评、罚款等措施。当然，在企业当中营造良好的安全生产氛围才是进行煤矿开采的强大源动力。
　　3装备保障机制
　　安全装备进行安全生产的物质基础，煤矿企业应该必须对其作出严格的要求，切实落实。对于补充和完善安全装备来说，主要有以下四个方面：一是设计要落实，矿井安全设施的设计必须符合相关的国家标准或规范，在进行严格审批后，方可使用。二是施工要落实，所有的安全设施应按照相应的作业规则制度进行施工，之后严格验收。三是组织要落实，企业的法定代表人要全面组织协调，确保可以顺利进行安全设施建设。四是资金和物资要落实，必须设置用于安全基础设施建设的专项资金，并进行单项管理，不的随意挪用。
　　4质量标准化机制
　　根据专业分工角度的分析，质量标准化机制对安全生产提出了非常明确的标准。只有落实质量标准化的相关工作，才能体现出该时段的安全状况。在长时间进行质量标准化工作的基础之上，才可能消除存在的安全隐患，从而不断巩固基层的管理工作，切实改善矿井的安全状况。因此，所有的煤矿企业对成立专门的机构对安全质量标准化工作进行有效地的管理。由于该项工作涉及的工作范围广、单位部门多，因此需要加强各个部分的协调能力。特别应该注意的是，不要放过该项工作的任何一个细节，要鼓励所有职工积极参与，从身边的每一个小事做起，从而让每一个人都能真正掌握至少与自身从事的工作相对应的标准化内容。另外，在验收时应当注重质量标准化的专业特殊性质，以专业的角度去处理问题，才可能提出切合实际的方法或措施，从而取得质量标准化的成果。
　　5现场管理机制
　　现场管理是煤矿安全管理的根本所在，上述所有的机制都必须在现场管理上得以体现出来。因此，现场管理的机制是至关重要的，它直接影响着其他所有机制的实施效果。所以在一定程度上来讲，现场管理制止就是整个经营管理机制的心脏。那么，在现场管理工作中，首先就是要重视从业工人的实际安全工作能力，经验告诉我们，具有丰富经验的职工往往可以很好地处理工作所出现的大多数的安全问题。具体来说，各个班组组长就是担负着现场安全生产的重大责任者，他们就是煤矿开采现场管理的主导核心，因此对于这些职工应当给予足够的重视。同时，现场管理机制还应当重点把控安全职能部门的执法权力，该部门应该和其他部门保持协调性，并按规定实时监控，督促改进各部门的不足之处。同时要求安全生产大检查的面要广，参与人员多，才能研究解决具有一定难度的安全性问题。而对于那么难度较大的安全问题，应当采用“三定”的原则制定进行相关的解决措施，委派专门的部门和专业的相关人员限期解决它们，到达“有安排、有落实、有反馈、有复查”的现场管理目的。
　　6结语
　　综上所述，提升煤矿产业的经营管理水平，将极大地提升煤矿单位的经济效益，从而可以充分展示企业在煤炭行业的核心竞争力。所有的煤矿单位都必须给予积极的态度，作出有效的管理措施，不断提升自身的理念，切实采用科学化的管理方法。此外，应当加强管理工作的力度，设定与各企业相对应的经营管理目标，优化企业管理的概念。并根据市场经济的需求，不断改善自己的不足之处，结合各地区的实际情况，将各项规章制度落实下去，进而促使自身的持续发展壮大。另外，在某种程度上来看，旧的经营管理理念严重影响了当前国内煤矿产业的发展势头，削弱了部分煤炭企业的市场竞争优势。为此，这些企业必须建立完善的经营管理机制，引进和培养优秀的专业人才，塑造属于符合自身的企业形象，进而才可促使企业健康地发展起来。

煤矿企业管理篇(2):煤矿提企业提质增效演讲稿

　　树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的理念，是我们所需要的，下面是小编整理的煤矿提企业质增效演讲稿，欢迎阅读。
 
　　煤矿提企业质增效演讲稿一

　　今年以来，面对煤炭市场持续疲软，王庄矿牢固树立过“紧日子”的思想，不断加强开源节流，强化经营管控，提升企业管理水平，确保全矿各项工作顺利高效开展。
　　开源增收
　　该矿从大处着眼，树立“以增量保增长、以品种促增效、以增效促发展”的理念，全面加强煤炭生产销售，加大开源力度。针对老区资源枯竭、新区建设困难的实际，科学优化生产衔接，采取新井71、81采区+老采区相结合的方式组织生产，采用2个主采面+1个边角煤面配采的生产格局，积极布置现有采区以前遗留块段，不断加大现有采区收尾封区力度，积极组织边角煤和煤柱工作面回采。通过优化放煤工艺，推行“5米”行动、切眼内打眼放松动炮等技术，全面提高了资源回收率。同时全面加大新井正规工作面的布置力度，在新井超前布置超长、超大工作面，大幅提升矿井安全生产效率。煤炭销售方面，王庄矿在满足市场需求和集团质量指标的同时，重点加强了喷吹煤等高效益煤的生产力度，实现效益的最大化。同时加强与煤炭用户的沟通协调，搞好后勤服务，提升装车质量，确保了销售任务的顺利圆满完成。
　　源头管控
　　经营管理工作水平的提升必须从源头抓起，从最基本的抓起。基于这一认识，在实际工作中，王庄矿调整投资方向。严格按照“三个优先，三个严控”的要求，争取计划，积极实施矿井安全生产、后劲工程和关系民生的重点工程。对于可干可不干的工程，先重后轻，逐步实施。其次加强井下费用控制。尽量优化衔接设计，通过封闭盘区、采区，缩减生产环节，减少各种费用的投入。严格不必要的生产投入。不搞无原则的投入，尽量杜绝设计上的浪费，力争设计合理，技术可行，投入最少。井下工程管理方面，只要是本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝乱用工现象，节约不必要的劳务支出。同时，还严控各项管理费用的控制。主要加强了各项庆典活动的控制，加强了会议、招待、宣传、差旅、办公和车辆运行等费用的控制。不断加强会风和文风的改进。要求开会必须做到“议、行、果”，会而有议，议而有行，行而有果。
　　强化执行
　　管理也是生产力，管理也能创效益。王庄矿在深化、细化全面预算管理的基础上，引入决策考核机制，开展决策考核，将经营指标层层分解，逐月对全矿各单位和部门主要负责人所做的决策进行考核，对决策失误造成重大浪费，或决策过程中不负责任的单位和个人给与严肃处理;其次设立了最佳设计奖。要求技术部门带头，全矿各科队全员参与进行设计优化。重点优化项目为采区设计、各系统设计、工作面设计等，做到科学合理配置资源。每年在全矿范围内评选出前三名最优设计，并给与重奖。仅2013年一年，全矿就优化设计项目10余项，节约人力物力等各项费用近3000万元;三是加大考核奖惩力度。该矿将生产经营工作纳入和安全生产同等重要的等级进行考核。对在矿井经营管理工作中作出重大绩效的单位和个人，在表彰会上给予重奖。对抓经营管理工作力度不够、或不重视的干部给予严格考核，对造成重大浪费和损失的干部实行严格问责。
　　创新驱动
　　王庄矿以创新为驱动，坚持引进新技术、新工艺、新装备，同时针对经营工作困难，各种资源有限的实际情况，王庄矿秉承“资源有限，创意无限”的理念，成立了创新办公室，围绕矿井安全生产的重点、难点工作，薄弱环节以及矿井经营管理、后勤服务等工作积极开展创新，以较小的投入，获取更大的收益。仅为提高煤炭回收率创新开展的“5米行动”一项创新，每年就可节约煤炭30多万吨，创收效益3000多万元。去年，王庄矿累计完成科技创新、引进创新、管理创新项目160多项，并有20多项在生产实践中推广应用，取得了良好的效果。该矿还加强复杂条件下生产技术的创新应用。针对边角煤、煤柱工作面生产条件差，安全管理难度大的实际，积极引进新技术、新工艺，开展了技术创新，提高生产水平，避免落后生产力造成的浪费。近年来，先后完成了多个煤柱工作面的顺利回采，摸索出了一套残采煤柱安全快速回采方法，总结了一套高冒空巷回采加固技术，推广了综放工作面顶板深孔爆破预裂技术，总结推广了煤柱工作面过平行空巷群回采技术。
　　变废为宝
　　王庄矿坚持推行“抓大控小”模式，动员广大职工大处着眼，小处着手，从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本，在修旧利废、材料节约上汇集涓涓细流，充分盘活各类存量资源，力争做到变废为宝。为将有限的资源和部分闲置资源充分利用起来，该矿成立资产普查领导小组，对全矿人力、设备、配件、原材料、资金等有形资源，以及管理、技术等无形资源进行全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案。同时抓好生产衔接的优化调整，加大边角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安装、回收进度，缩短设备周转周期和占用时间，从管理上杜绝大量重复性投入;全面加强劳动用工管理，科学合理定岗定员定编，加大冗员分流力度，及内部调配使用。加强劳务用工管理，杜绝不必要的劳务费用支出。
　　煤矿提企业质增效演讲稿二

　　为积极应对当前急剧下滑的煤炭市场形势，中煤大屯公司姚桥煤矿从源头抓起，以提高增效为动力，不断强化煤质管理工作，树立“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的理念，结合矿井实际，优化源头设计，严格现场管理，合理原煤配采，强化监督考核，进一步提高了商品煤的“含金量”，完成原煤热值5010大卡，较公司考核热值提高了20大卡，实现提质增产29231吨。在公司煤质标准化检查中，最后两个季度蝉联总分第一名，并在中煤集团召开的相关会议上作了经验介绍，实现了煤质和资源回收率双赢的目标。
　　立足源头 ，优化设计。 该矿明确形势任务，发挥多媒体宣传阵地的作用，宣传“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的管理理念，引导全员树立大局意识、责任意识，认清煤质工作在生产经营中的重要地位，形成了齐抓共管的浓厚氛围。并从源头入手，优化工作面设计，有效规避断层对回采的影响。根据工作面预测的断层产状、煤层赋存条件与工作面走向回采之间的关系，结合资源回收率和煤质、安全等综合因素，追寻效益最大化，通过布置“刀把面”和上顺槽沿断层走向布置工作面，采用边采边加架的方式，有效规避断层对回采的影响。对7267、7521工作面通过布置“刀把面”，分别有效减少矸石回采量10万吨以上;7002、7345工作面上顺槽均采用边采边加支架方式布置工作面，其中7345工作面减少矸石回采量6万吨左右，既保证了资源回收，又确保了煤质不受影响;准确评估工作面断层影响，合理选择跳采方式布置工作面。
　　严把关口 ，加强管控。生产过程中，这个矿结合工作面煤层厚度、断层破矸量、留底煤量、煤层灰分、矸石灰分等参数，来确定可采煤层的综合灰分，根据全矿煤质的总体指标确定合理的灰分指标的上、下线，再结合灰分指标反推出每一作业循环放顶煤混矸量的允许值，从而得出工作面循环产量的上、下线，循环产量的上线保煤质，下线保资源回收率。强化现场管理，合理控制割煤层位。各采煤队严格按照上下线指标合理控制工作面采高和层位，杜绝回采过程中割顶、割底或留底煤的现象，加强各工作面的放顶煤管理，放煤工做到手不离把手，认真观察，准确判断，见矸就停;在保证顶煤放净的同时，减少顶板岩石的混入;当采煤工作面顶板破碎时，及时采取移超前架、上网支护等措施，防止漏矸进入煤流系统影响灰分，放煤时必须用支架后尾梁插板将网插烂，以便将顶煤放出，防止顶煤丢失，避免煤炭资源的浪费。
　　合理配采 ，保证煤质。该矿定期采样取样，准确掌握各项煤质指标。工作中，原煤采样人员按规定对新老井原煤不间断取样，每天汇总成一个总样并化验，化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据。生产条件复杂或煤质变化较大时，重新采取煤层煤样，根据有关煤质参数和实测剖面情况，随时调整煤质指标、刀煤产量和生产组织，确保生产原煤质量的稳定;坚持合理配采，稳定煤质硫分。针对不同条件和不同煤层的工作面保持合理的配采比例，规定好各工作面的循环产量、出煤刀数、推进度等指标。合理确定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常情况下，保证两个7#煤工作面配一个8#煤工作面，8#煤硫分高，对煤质影响较大，将8#煤作为配采，当8#煤产量控制在总产量的20-33%时，可以确保硫分的稳定，煤炭质量不影响市场销售。
　　严细考核 ，兑奖兑罚。这个矿重新制定了煤质管理考核办法，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，2014年煤质指标共考核87906.6元;职能科室坚持动态跟踪，加强监督检查指导，严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度实行“提质奖励增产、降质罚款扣产”的“以质计产、超灰扣产”的管理考核办法，职能部门发现灰分异常时，及时下发通知单进行调整，坚持“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，月底在考核会上通报超灰扣产的单位，并实行联责考核机制，与职能科室负责人、区队主要领导、跟班队长、班组长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行挂钩考核，确保煤质持续稳定。将煤质指标与各采煤队的绩效工资挂钩结算考核，充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用，为有效提高商品煤的含金量奠定了基础。
 
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煤矿企业管理篇(3):煤矿节能减排工作总结

　　环境保护一直以来都是整个世界关心的问题，节能减排是人们总结出来具有重大意义的方法。下面是小编整理的煤矿节能减排工作总结，希望对你有所帮助!
　　煤矿节能减排工作总结

　　济宁市金桥煤矿高度重视节能降耗工作，按照省局关于建设“节约型企业”的部署要求，深入开展挖潜增效、节能降耗活动，以强化“政策引导、制度落实、物资管理、改革创新、修旧利废、奖罚兑现”为抓手，全面深化节能降耗工作，努力打造节约型煤矿。
　　一、健全组织、强化政策引导，树立节能新观念
　　自组织开展“节能降耗挖潜能。建设节约型企业”以来，金桥煤矿成立了以单位主要负责人为组长，分管领导和主要用能单位负责人为成员的节能降耗领导小组，在企业管理办公室设立了节能降耗办公室，形成了“单位主要领导抓全盘、分管领导靠上抓、部门领导亲自抓”的工作格局。为树立全员节能减排意识，金桥煤矿充分利用广播、宣传栏、黑板报、局域网等宣传工具，大力宣传节能降耗的意义和重要性，宣传国家节能降耗的政策及监狱文件精神，倡导大家从节约一块煤、一度电、一升油、一滴水做起，树立节能理念，使节约能源成为每位职工的良好习惯和自觉行动，树立了节能新观念。
　　二、完善制度，强化落实，营造节俭氛围
　　按照上级关于节能降耗工作的指示和要求，结合工作实际，金桥煤矿由企管办牵头，各生产职能科室共同参与，制定推行了《济宁市金桥煤矿各项物资管理暂行办法》，对材料消耗、修旧利废、支护管理等六项内容进行了详细规定，并取得明显成效。建立健全了节能降耗管理、奖惩和考核制度，将目标分解到科室、区队、班组，严格控制材料投入，严格落实节能降耗责任，明确有关单位、人员的职责，从观念意识、规范制度和节能技术上不断创新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有担子，定期检查有责任，落实目标有效果，形成了人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。
　　三、严格领用程序、强化物资管理，杜绝资源浪费
　　加强以生产成本为重点的内控管理，细化各级成本控制目标、责任和管理程序，实行指标量化考核管理。完善物资库存储备定额，及时清仓查库，实行仓储管理少进、勤进的办法，压缩库存，保持合理库存。严格物资计划的申报程序，所有计划必须有使用单位、职能部门、分管领导审批签字，设备器材库核对库存后确定申报数量，杜绝误进，减少库存积压。严格物资发放程序，机电科、通防科、生技科、调度室分别对机电、通防、支护、通讯类物资进行审核，企管办根据职能部门意见和各物资使用常量发放，能少用的少发，能缓用的缓发，严格按产量、进尺和工程量核算发放;对工具类物资实行以旧换新;单个品种物资损坏的更换单个物资，减少成套类物资的发放;鼓励各单位使用积压物资，减少库存积压;提倡单位之间互换二级库物资，压缩二级库存量;企管办安排专人经常到生产现场查看物资使用情况，根据生产条件和进度控制物资的申报、领用，切实杜绝资源浪费。
　　四、强化修旧利废落实，节能挖潜，降耗增效
　　修旧利废是节能降耗的一项重要措施，金桥煤矿一直重视此项工作。去年6月份，企管办起草制定了《济宁市金桥煤矿修旧利废暂行管理办法》，今年年初又对办法进行了修改、细化。办法对我矿煤炭生产中常用物资的回收、维修、复用、奖罚做了详细的规定，使我矿修旧利废工作从无到有、从小到大、从简单的修补到设备的维修，逐步走向正规。今年以来各监区分别对移动变电站、乳化液泵、变速箱、液力耦合器、皮带滚筒、电动机、仪器仪表等五十多类物资维修五百余次，共节约维修费用200余万元。其中采煤十区队自行维修的43架液压支架，开启了我矿自行维修液压支架的先河，仅这一项就为我矿节约资金20余万元。
　　五、强化改革创新激励机制，推广节能新技术
　　创新是发展的动力，金桥煤矿一贯重视改革创新工作，将设备改造与新技术应用作为节能降耗工作的重中之重。金桥煤矿强化改革创新激励机制，制度改革创新奖惩措施，奖励鼓励职工献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。采煤五区队和采煤十区队自制的多功能液压平台机，能够在不损坏外壳的情况下完整的拆解液力偶合器，已维修液力耦合器二十余台;五区队自制的自动温控电机烘烤箱，用于对电机烘烤除湿;他们还制作了高效阻化剂喷雾泵，克服了原有阻化泵受电源制约的难题，利用此阻化泵每年减少设备投入近7万元，节约电耗约6.5万度。机电区队制造的红炉，每月可加工道钉一千余枚;运输区队设计制造的矿车整形仪，截止发稿时共整修维护矿车六十五辆，延长了矿车使用年限。
　　六、强化奖罚兑现措施，奖勤罚懒促成效
　　奖勤罚懒是保证制度贯彻实施的有力措施。金桥煤矿在年度工作目标中提出，从材料成本预算中，提取1元/吨，作为材料节约及设备维修奖励基金进行奖励，从制度上保障了煤矿加强设备管理，降低材料消耗，控制生产成本，提高经济效益等措施的落实。同时，金桥煤矿又对往年制定的《修旧利废管理办法》、《节能降耗奖罚意见》等具体管理措施进行了修改细化，按单位、分工种在不同时段分别组织相关人员对材料消耗、修旧利废、支护管理等进行考核，并严格按文件规定奖罚。去年共奖励相关单位59.2万元;共处罚相关单位23次，罚款22.3万元，真正做到了奖勤罚懒，充分调动了各单位节能挖潜的积极性。
　　积跬步方能致千里，积小流方能成江河，金桥煤矿节能降耗工作虽然刚刚起步，但其功效已基本显现。在今后的工作中，金桥煤矿将从点滴做起，让节俭成为一种习惯，成为企业文化的一部分，贯彻到日常工作中，节能挖潜、节资降耗，促进节约型煤矿建设发展。
　　煤矿节能减排的有效措施

　　经济的发展和人口数量不断增多，国家对能源的需求越来越多，中国是一个煤炭资源十分丰富的国家，煤炭开采量每年都达到了很高的水平。整体上看煤炭产业的发展已经具有很大规模，创造了巨大的经济效益，但在煤炭产业发展过程中，也出现了很多问题，如能源利用率低、污染严重、产业结构不合理等。通过研究煤炭节能减排的有效措施，对于实现中国产业结构升级尤为重要。
　　1煤矿节能减排现状
　　1.1粗放式的管理模式煤矿企业自从改革开放以来相继实现了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的顺利转型，但是在发展过程中仍然存在历史的影子;而且中国工业发展模式一直以来走的是高污染道路，所以煤矿企业的发展也是粗放式发展模式。煤矿企业作为社会主义市场经济体制的重要一员，经营的主要目的就是实现企业经济效益最大化。所以，企业领导重视煤矿开发和加工，重视实际生产能力和结果，忽视煤矿生产相关配套基础设施的建设和完善。目前中国很多地区的煤矿企业仍然采用粗放式管理模式，不仅会造成资源严重浪费，还会大大降低企业的经营效益。虽然部分煤矿企业建立了节能减排的部门，但并没有配备专业的工作人员，同时相应的监管体系也不健全，很多情况下节能减排部门并没有真正发挥作用。
　　1.2煤矿生产技术水平不高随着社会经济发展和生产力进步，煤矿企业需要不断扩大生产力，以满足日益增多的市场需求。很多煤矿企业都通过扩建和改建的方式扩大煤矿生产，却只是单纯地增加煤炭开采产量，忽视科学技术的重要作用。煤矿企业缺乏自主创新能力，没有引进先进的生产设备和机器，与发达国家煤矿企业相比，还存在较大差距;而仅依靠增加煤炭开采量来提高经济效益，不但导致能源消耗加大，也不利于煤矿企业提高生产效率，不利于煤矿企业长远发展。中国大部分煤矿企业缺乏先进的生产技术，煤矿生产力明显不足，这便极大地影响了煤矿企业的整体发展，也为井下作业人员的人身安全埋下隐患。
　　1.3存在严重的能耗问题煤矿企业增加煤炭产量的重要方法之一就是延长煤矿生产周期，这种方法会提高煤矿企业的经济效益，但也会大大增加井下作业人员的工作难度。在矿山开采巷道挖掘过程中，会使井下开采运输的辅助距离增加，而且同时相应的技术设备等都需要进一步移动，造成能耗不断加大。长期以来，中国煤矿企业能源消耗量大的问题十分严重，小型生产单位由于资金、技术等条件有限，在开采过程中相关设备安装不到位，比如作业人员的工作装备、井下安全报警装置等严重匮乏;缺少专业技术人员和计量能耗的设备，整个煤矿企业没有建立规范的工作制度和管理制度，这都导致煤矿企业能耗问题得不到有效的解决。主要煤矿企业原煤耗能情况，见表1。
　　1.4管理水平比较落后煤矿企业领导把主要的精力都用于增加煤矿产量，注重提高煤矿的实际生产能力，没有建立煤矿生产节能减排制度和管理措施，也没有形成煤炭企业的节能减排意识。煤矿企业管理水平比较落后，没有建立先进的企业管理制度，缺乏有效的煤矿企业管理方法，忽视对企业软实力的建设和改造;同样没有引进先进的煤矿企业管理理念和方法。很多煤矿企业生产运输系统不完善，与其它生产体系不配套，并且在很长的一段时间内，未对整个运输体系予以优化，很多矿井排水系统、通风系统、机电设备等都超过使用年限，出现超负荷运载情况[1]。
　　2煤矿节能减排措施研究
　　长期以来中国煤炭产业发展方式都是粗放型模式，能源和资源消耗数量比较大，而且煤炭开采率比较低，煤炭利用率不高，煤炭在开发过程中，会容易污染周围环境，排除废水、废气和废渣，给人类的正常生活造成严重影响，所以要加强煤矿节能减排措施研究，促进中国产业结构调整和升级。
　　2.1生产设计阶段优化措施在煤矿生产设计过程中，需要提前对节能减排做好相应设计和调整，以满足中国煤矿节能减排的要求，可以从以下几方面进行：a)要根据矿井的实际情况和现有生产条件，对煤矿的开采进行综合考察和研究。通常情况下煤层之间的距离会对矿井开采水平造成影响，并且这种影响是直接性的，所以在煤矿生产设计阶段，需要对煤层厚度、煤矿开采的可行性和煤层平稳性等基本情况进行考察和研究，优化井下巷道和作业流程，减少井巷工作量;b)要对矿井周边的环境进行考察，包括水文条件、地质条件、地形条件等情况。如果矿井周围是复杂的水文地质环境，不仅会对矿井开采造成很大困难，而且也会对矿井开采方法和井巷布局产生影响，所以要加强对煤矿水文地质的研究，对矿井涌水的准备工作进行细致部署，这样对提高煤矿开采效率具有重要的作用。而且要注意减少对地下水源的破坏和污染，制定关于矿井水应急处理措施;c)要对矿井周边的地质构造进行考察，在煤矿开采过程中，井田内部地质构造会对矿井开采布局产生影响，应不断提高煤矿地质勘测的准确性，提高煤矿开采的创新性，不断提高煤炭开采的工作效率，促进节能减排工作的开展[2]。
　　2.2增加煤矿开采技术和设备的科研投入a)可以实施矿山绿色开采技术推广和普及，政府应该充分发挥自身职能和作用，对煤矿企业进行适当鼓励和引导，使煤炭企业可以根据自身企业现实条件、生产环境等选择合适的矿井开采技术、方法、工艺等情况，继而实现煤矿开采绿色生产，还要支持煤矿企业积极优化煤矿的生产体系，尽量减少井巷的挖掘量。通过这些举措，来确定合理的巷道挖掘面，研发矸石换煤和矸石充填绿色生产技术，由此减少矸石排放量，推进绿色开采技术实施;b)煤矿企业要结合自身实际情况，加强对煤矿生产设备的研究，煤矿企业可以加强与当地高校的合作，尤其是煤矿综合设备和辅助运输机械化的提高，以便适用于地质条件复杂、煤层较薄的条件;c)要使整个科研过程顺利进行，煤矿企业应该拨付足够的资金用于开采技术和设备科研，政府也要制定相应措施来鼓励煤矿企业持续发展。
　　2.3煤矿综合利用的节能煤矿在进行综合利用的过程中，需要使用多种节能措施来实现煤矿节能减排的目的。在瓦斯抽采时，可以与矿井建设同步实施，避免对能源和资源的二次浪费，此外还可以进行系统规划，对矿井的整体布局、周围环境进行设计，这样不仅可以提高矿井瓦斯利用效率，而且还有利于减少瓦斯爆炸事故的发生。煤矿在综合利用过程中进行节能，可以实现煤炭资源利用最大化，从而降低对电能和发电设备的消耗，减少不必要的浪费[3]。
　　3结语
　　煤炭是中国主要的能源之一，对经济的发展和人们的正常生活均起到重要作用，由于中国煤炭企业一直以来是粗放型的经济发展方式，因而每年煤炭生产导致的消耗是十分巨大的。所以，要深入探究煤炭节能减排现状，积极研究煤矿开采技术和设备创新，减少煤矿在开采过程中产生的能耗，提高煤矿企业生产效率和经济效益。做好煤矿生产节能减排，不仅可以促进中国煤矿企业发展，同时对节约能源具有重要的作用，应当引起重视。

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